公司為提高現場管理水平，鍛造更加出色的企業員工，在公司原5S推行的基礎上，推行7S管理工作。公司各部門積極響應，經過近兩個多月的導入，初步顯現成效，人員素質和生產現場管理水平有極大提高，進一步激發了廣大員工力爭上游的積極性。公司環境得到進一步的優化，員工精神面貌有了更高的提振，公司管理水平又上新臺階。其中生產管理部率先實施，效果明顯，市場營銷管理部和其他部門積極跟進，表現突出。在引導階段，也涌現出一批積極程度高，整改風格過硬的員工，起到了很好的帶頭表率作用，公司7S推行委員會對涌現出的優秀部門和個人進行了各種形式的表揚和嘉獎。